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充分发挥基层党组织作用 理直气壮抓好干部队伍管理
2008-06-05 10:55:49.0
【全市工商系统党建工作调研文章】
充分发挥基层党组织作用
理直气壮抓好干部队伍管理
理直气壮抓好干部队伍管理
通城县工商局麦市分局 黄北胜
近几年来，麦市分局充分发挥党支部战斗堡垒作用，注重把干部管理当作分局全面建设的一件头等大事来抓。依靠组织、强化职能，狠抓管理，确保了干部队伍政治坚定，思想纯洁，爱岗敬业，奋发向上。基本做法是：
一、充分发挥党组织的作用，真正从思想上把干部管住
队伍建设是一个单位全面建设的关键环节，而干部管理又是队伍建设中的首选，管理出战斗力、出效益。如何真正从思想上把干部管住？毛主席说过：“人总是要有一点精神的”。精神是人的灵魂，没有精神什么事都是办不好的、办不成的；而好的精神状态来源于思想上有坚定的理想信念和高尚的道德情操。麦市分局党支部也在实践中深深体会到，要把干部管严管住，单靠某个人不行，光用行政手段也不够，必须坚持党管干部原则，牢牢依靠组织的力量。只要把党组织的作用充分发挥好，就没有管不住的干部。近几年来，分局在职人员均在10人以上，工龄长的近30年，年近50岁，工龄短的也有15年以上，平均年龄过38岁，一直在本系统工作，党员比例占近80%。由于长期以来工作待遇较低及其他原因，有一些人存在船到码头、车到站的思想，因而自身标准不高，要求不够严格。究其原因，一个重要方面就是敬业精神不强、党员意识淡化。对此，一是进行革命人生观和党的基本知识教育，不断强化敬业意识和党性观念。通过怎样做人、职业操守大讨论和重温入党誓言等方法，牢固树立正确的人生观。针对个别同志自以为特殊的思想，反复讲做人和党员标准，只有退休的人，没有退休的人格思想和退休的党员；尤其是党员，身体不适可以照顾，思想长毛不能原谅，能力差尚可提高，标准低就不够党员资格。二是健全监督约束机制，用严格的制度管理干部。日常工作制度、行为规范、党的组织生活制度、学习制度和请示制度等都是用来管理干部的法宝。坚持按制度开好讲评会、述学述职、小组会和民主生活会。并在落实制度上做到“四个一样”：即工作忙与不忙一样，上级强不强调一个样，有问题和没问题一个样，职务高低一个样。对休假、住院等放单飞的人员，离队前党组织提要求，指定专人结对，保证每个人时时处处都处在组织的严格监督管理之中。三是坚持党内生活的原则性，努力提高党组织会的质量。始终把坚持党性原则，努力提高组织的战斗力作为管住管好人员队伍的关键环节来抓，把组织生活会作为思想交锋和开展批评与自我批评的主战场。在组织生活中，党员都是普通一员，没有高低之分，因此，一些思想问题都能在组织会上得到较好解决，群众干部也能从中受到教益，增强自律。
二、“一班人”无私无畏，理直气壮抓管理
针对党员干部都是本土人、与社会交往多、工作时间较长和都有一定关系的特点，“一班人”跳出个人主义的小圈子，树立对分局建设和队伍建设高度负责的思想，大胆抓好队伍管理。第一、不怕得罪人，敢于抹开情面。坚持讲真理讲原则，对队伍中发现的问题不放纵，不迁就。去年，有二人因分管的业务工作没有抓好，影响了分局的年终考核，在分局党员干部大会上，对他们点名道姓的严肃批评，不仅使他们认识到了错在哪里，还愉快的在会上作了深刻检讨。第二、不怕丢面子，敢于较真碰硬。在日常具体工作中，难免会抓到一些人的“痛处”，甚至引起个别人的抵触情绪。尤其是个别上进心不强的同志，你管多了，他认为与自己过不去，因此有时故意刁难还以“颜色”。对这些现象，“一班人”不退缩，不吃硬，不信邪，无论是谁，盯住问题就抓准，解决好了就松手。第三，不怕暴露问题，敢于触及矛盾。自觉破除谁揭短谁丢人，谁亮丑谁倒霉的思想，做到有短就揭，有丑就亮，使队伍中的问题得到了及时有效的解决。如在讲评党员干部队伍时，敢于正视问题，不仅点到具体人、具体事，而且还帮助找原因、论危害、谈教训，制定具体措施和改进办法。有一段时期，分局五名事业编制人员，因编制问题或多或少有一些想法，“一班人”主动靠上去谈心做工作，帮助分析得失，解开思想扣子，不仅统一了思想，而且激发了他们爱岗敬业立功的热情。去年有四人被本系统评为“先进”，如今均成为分局业务骨干。第四、正副书记带头唱“黑脸”，营造敢抓敢管氛围。在管理难题上，正副书记亲自管，做到认识统一，教育处理上合心、合拍、合力。对各业务职能组在管理队伍遇到矛盾时，正副书记全力靠上去做工作，给各组组长教方法、出点子，也使各组抓管理的积极性更高了，不仅形成了层层把关，人人敢管，个人参与的良好氛围，而且大大增强了支部和小组解决自身问题的能力。
三、切实把工作做到位，让大家在严格管理中心服口服
为了避免出现管理不当的情况发生，支部自觉把队伍管理工作作为一项系统科研工程来抓。一是从规律上着眼，抓好管理工程。按照区分情况、注意场合、实事求是、启发自觉的要求和干部的心理承受能力设制管理程序。近几年来，分局每提出一个要求，先讲清为什么；每作出一项决定，先说明依据何在；每批评一个人，先指出错在哪里。不任意夸大问题，不揭老底老帐。能通过个别谈心解决的就不公开批评，能认真作自我批评的就不急于组织出面批评，小会批评能达到目的的就不在大会上点名，尽量按照人的思维规律做工作，从来不伤害自尊心，重在启发，使个人的约束力明显提高，基本做到不说有损党员干部身份的话，不干有损党员干部威信的事，不做让党组织不放心的人。二是从根本上提高，抓好“转化工程”。“一班人”主动充当大家的“良师益友”，从难点上突破，从根本上提高，积极做好思想负担重的人减负工作。分局先后开展了“一帮一”、“手拉手”、“五比五看”等活动，对有思想负担的同志真情开导、手把手教，全力做鼓气加油的工作，确保没有一个人掉队。三是从感情上入手，抓好“温暖工程”。“一班人”从实践中体会到，党组织只有把心系在党员干部身上，他们才会全力以赴地把心用在分局全面建设上。因此，近几年来分局自觉把为党员干部排优解难摆到议事日程上，纳入班子任期责任目标，既重无形关怀，也重有形关怀，努力创造拴心留人的良好环境。首先，当好党员干部的知心人。既使上级没有要求，既使干部没有找上门，既使大家的思想、工作没有出现问题，班子成员也主动与每个同志交心谈心，经常聚在一起唠唠家常、交交心、顺顺气。做到“摸兵情、知兵心、纳兵言、解兵难、同兵乐”。其次，乐做大家“及时雨”。分局先后改造了食堂，改善了住宿条件，向上争取完善了办公配套设施；为自学和学一技之长或有困难的干部提供尽可能的帮助和经费保障；对大家的正当要求，做到“心想到、话说到、力尽到”。大家深有感触说：分局党组织关心我们体贴入微，真是“困了给枕头，饿了给馒头，是一个温暖和谐的大家庭”。如今，全体人员都心系分局，以分局为家，人与人的关系和谐融洽，整个队伍始终保持蓬勃的生机和无穷的活力；工作勤恳敬业，待人友爱为民，对外形象可亲，岗位建功立业。
连续三年来，分局先后被市局、县局评为“先进集体”和“先进单位”、“红盾护农先进单位”；分局支部被麦市镇党委和县局党组评为 “先进党组织”、“先进党支部”；先后有22人次被省、市、县工商系统和地方党委、政府评为“先进工作者”、“办案能手”和“优秀党员”等。
一、充分发挥党组织的作用，真正从思想上把干部管住
队伍建设是一个单位全面建设的关键环节，而干部管理又是队伍建设中的首选，管理出战斗力、出效益。如何真正从思想上把干部管住？毛主席说过：“人总是要有一点精神的”。精神是人的灵魂，没有精神什么事都是办不好的、办不成的；而好的精神状态来源于思想上有坚定的理想信念和高尚的道德情操。麦市分局党支部也在实践中深深体会到，要把干部管严管住，单靠某个人不行，光用行政手段也不够，必须坚持党管干部原则，牢牢依靠组织的力量。只要把党组织的作用充分发挥好，就没有管不住的干部。近几年来，分局在职人员均在10人以上，工龄长的近30年，年近50岁，工龄短的也有15年以上，平均年龄过38岁，一直在本系统工作，党员比例占近80%。由于长期以来工作待遇较低及其他原因，有一些人存在船到码头、车到站的思想，因而自身标准不高，要求不够严格。究其原因，一个重要方面就是敬业精神不强、党员意识淡化。对此，一是进行革命人生观和党的基本知识教育，不断强化敬业意识和党性观念。通过怎样做人、职业操守大讨论和重温入党誓言等方法，牢固树立正确的人生观。针对个别同志自以为特殊的思想，反复讲做人和党员标准，只有退休的人，没有退休的人格思想和退休的党员；尤其是党员，身体不适可以照顾，思想长毛不能原谅，能力差尚可提高，标准低就不够党员资格。二是健全监督约束机制，用严格的制度管理干部。日常工作制度、行为规范、党的组织生活制度、学习制度和请示制度等都是用来管理干部的法宝。坚持按制度开好讲评会、述学述职、小组会和民主生活会。并在落实制度上做到“四个一样”：即工作忙与不忙一样，上级强不强调一个样，有问题和没问题一个样，职务高低一个样。对休假、住院等放单飞的人员，离队前党组织提要求，指定专人结对，保证每个人时时处处都处在组织的严格监督管理之中。三是坚持党内生活的原则性，努力提高党组织会的质量。始终把坚持党性原则，努力提高组织的战斗力作为管住管好人员队伍的关键环节来抓，把组织生活会作为思想交锋和开展批评与自我批评的主战场。在组织生活中，党员都是普通一员，没有高低之分，因此，一些思想问题都能在组织会上得到较好解决，群众干部也能从中受到教益，增强自律。
二、“一班人”无私无畏，理直气壮抓管理
针对党员干部都是本土人、与社会交往多、工作时间较长和都有一定关系的特点，“一班人”跳出个人主义的小圈子，树立对分局建设和队伍建设高度负责的思想，大胆抓好队伍管理。第一、不怕得罪人，敢于抹开情面。坚持讲真理讲原则，对队伍中发现的问题不放纵，不迁就。去年，有二人因分管的业务工作没有抓好，影响了分局的年终考核，在分局党员干部大会上，对他们点名道姓的严肃批评，不仅使他们认识到了错在哪里，还愉快的在会上作了深刻检讨。第二、不怕丢面子，敢于较真碰硬。在日常具体工作中，难免会抓到一些人的“痛处”，甚至引起个别人的抵触情绪。尤其是个别上进心不强的同志，你管多了，他认为与自己过不去，因此有时故意刁难还以“颜色”。对这些现象，“一班人”不退缩，不吃硬，不信邪，无论是谁，盯住问题就抓准，解决好了就松手。第三，不怕暴露问题，敢于触及矛盾。自觉破除谁揭短谁丢人，谁亮丑谁倒霉的思想，做到有短就揭，有丑就亮，使队伍中的问题得到了及时有效的解决。如在讲评党员干部队伍时，敢于正视问题，不仅点到具体人、具体事，而且还帮助找原因、论危害、谈教训，制定具体措施和改进办法。有一段时期，分局五名事业编制人员，因编制问题或多或少有一些想法，“一班人”主动靠上去谈心做工作，帮助分析得失，解开思想扣子，不仅统一了思想，而且激发了他们爱岗敬业立功的热情。去年有四人被本系统评为“先进”，如今均成为分局业务骨干。第四、正副书记带头唱“黑脸”，营造敢抓敢管氛围。在管理难题上，正副书记亲自管，做到认识统一，教育处理上合心、合拍、合力。对各业务职能组在管理队伍遇到矛盾时，正副书记全力靠上去做工作，给各组组长教方法、出点子，也使各组抓管理的积极性更高了，不仅形成了层层把关，人人敢管，个人参与的良好氛围，而且大大增强了支部和小组解决自身问题的能力。
三、切实把工作做到位，让大家在严格管理中心服口服
为了避免出现管理不当的情况发生，支部自觉把队伍管理工作作为一项系统科研工程来抓。一是从规律上着眼，抓好管理工程。按照区分情况、注意场合、实事求是、启发自觉的要求和干部的心理承受能力设制管理程序。近几年来，分局每提出一个要求，先讲清为什么；每作出一项决定，先说明依据何在；每批评一个人，先指出错在哪里。不任意夸大问题，不揭老底老帐。能通过个别谈心解决的就不公开批评，能认真作自我批评的就不急于组织出面批评，小会批评能达到目的的就不在大会上点名，尽量按照人的思维规律做工作，从来不伤害自尊心，重在启发，使个人的约束力明显提高，基本做到不说有损党员干部身份的话，不干有损党员干部威信的事，不做让党组织不放心的人。二是从根本上提高，抓好“转化工程”。“一班人”主动充当大家的“良师益友”，从难点上突破，从根本上提高，积极做好思想负担重的人减负工作。分局先后开展了“一帮一”、“手拉手”、“五比五看”等活动，对有思想负担的同志真情开导、手把手教，全力做鼓气加油的工作，确保没有一个人掉队。三是从感情上入手，抓好“温暖工程”。“一班人”从实践中体会到，党组织只有把心系在党员干部身上，他们才会全力以赴地把心用在分局全面建设上。因此，近几年来分局自觉把为党员干部排优解难摆到议事日程上，纳入班子任期责任目标，既重无形关怀，也重有形关怀，努力创造拴心留人的良好环境。首先，当好党员干部的知心人。既使上级没有要求，既使干部没有找上门，既使大家的思想、工作没有出现问题，班子成员也主动与每个同志交心谈心，经常聚在一起唠唠家常、交交心、顺顺气。做到“摸兵情、知兵心、纳兵言、解兵难、同兵乐”。其次，乐做大家“及时雨”。分局先后改造了食堂，改善了住宿条件，向上争取完善了办公配套设施；为自学和学一技之长或有困难的干部提供尽可能的帮助和经费保障；对大家的正当要求，做到“心想到、话说到、力尽到”。大家深有感触说：分局党组织关心我们体贴入微，真是“困了给枕头，饿了给馒头，是一个温暖和谐的大家庭”。如今，全体人员都心系分局，以分局为家，人与人的关系和谐融洽，整个队伍始终保持蓬勃的生机和无穷的活力；工作勤恳敬业，待人友爱为民，对外形象可亲，岗位建功立业。
连续三年来，分局先后被市局、县局评为“先进集体”和“先进单位”、“红盾护农先进单位”；分局支部被麦市镇党委和县局党组评为 “先进党组织”、“先进党支部”；先后有22人次被省、市、县工商系统和地方党委、政府评为“先进工作者”、“办案能手”和“优秀党员”等。
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